Оставьте свой отзыв
Опрос
Удовлетворены ли Вы качеством услуг Главгосэкспертизы России
Выберите из списка:
Размер шрифта:ААА
Цветовая схема:ААААА
Изображения:Выкл.|Вкл.
8 (495) 625-95-95 Телефон в Москве
8 (800) 775-95-95 Бесплатный звонок по России Круглосуточно
Версия для слабовидящих

Позоров Дмитрий Алексеевич

Позоров Дмитрий Алексеевич
Позоров Дмитрий Алексеевич
Начальник Управления
Управление правового обеспечения деятельности и закупок


Родился в Москве. В 1998 году окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция», в 2002 году Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит».

На протяжении десяти лет занимался вопросами финансового рынка. Работал заместителем руководителя в ФСФР в ЦФО, заместителем председателя правления Национальной ассоциации участников фондового рынка и управляющим партнером юридической консалтинговой компании, где посвятил себя вопросам антимонопольного законодательства, банкротства, государственно-частного партнерства и налогового планирования.

Работал в Совете Федерации Федерального собрания Российской Федерации.

В 2015 году возглавил Управление правового обеспечения деятельности и закупок Главгосэкспертизы России. С 2016 года входит в состав Наблюдательного совета и Совета государственной экспертизы Главгосэкспертизы России.

В настоящее время Дмитрий Алексеевич также является членом Общественного совета при Министерстве юстиции Российской Федерации и членом Правления Ассоциации юристов России.

Основная цель работы возглавляемого им управления, полагает Дмитрий Алексеевич, заключается в формировании такой технологии работы, при которой оно сможет стать центром отраслевых знаний и локомотивом формирования правовой позиции в отрасли.

Сегодня в Управлении сходятся информационные потоки ото всех подразделений Учреждения, как профильных, так и обслуживающих, и нет такого вопроса, в проработке которого не участвовали бы специалисты Управления правового обеспечения деятельности и закупок.

«Сложность заключается в четком структурировании и эффективном распределении этих потоков информации так, чтобы исключить риски в деятельности Учреждения», – отмечает Дмитрий Позоров. Управление находится на пике проблематики и зачастую становится крайней точкой в принятии сложных решений. В свою очередь, глобальные изменения в деятельности Главгосэкспертизы России создают необходимость формирования новых регламентов и синхронизации работы учреждения, а также поиска новых креативных подходов в работе.

В этих условиях, по мнению главы управления, деятельность подразделения требует от сотрудников широкого спектра профильных и смежных знаний, а также ответственности, внимательности, глубокого погружения в тему по каждому вопросу. Чтобы решить эту задачу, Дмитрий Алексеевич внедрил проектный метод работы с функциональным подчинением, выделил сектора ответственности, не зависящие от должности специалиста, и сформировал механизм их взаимозаменяемости. За последние два года ему удалось сформировать в своем

Управлении отличную команду профессиональных, ответственных и увлеченных своим делом специалистов.