Родился в Москве. В 1998 году окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция», в 2002 году Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит».
На протяжении десяти лет занимался вопросами финансового рынка. Работал заместителем руководителя в ФСФР в ЦФО, заместителем председателя правления Национальной ассоциации участников фондового рынка и управляющим партнером юридической консалтинговой компании, где посвятил себя вопросам антимонопольного законодательства, банкротства, государственно-частного партнерства и налогового планирования.
Работал в Совете Федерации Федерального собрания Российской Федерации.
В 2015 году возглавил Управление правового обеспечения деятельности и закупок Главгосэкспертизы России. С 2016 года входит в состав Наблюдательного совета и Совета государственной экспертизы Главгосэкспертизы России. С августа 2019 года возглавляет Службу правового обеспечения Главгосэкспертизы России.
В настоящее время Дмитрий Алексеевич также является членом Общественного совета при Министерстве юстиции Российской Федерации и членом Правления Ассоциации юристов России.
Основная цель работы возглавляемого им подразделения, полагает Дмитрий Алексеевич, заключается в формировании такой технологии работы, при которой оно сможет стать центром отраслевых знаний и локомотивом формирования правовой позиции в отрасли.
Сегодня в Службе правового обеспечения сходятся информационные потоки ото всех подразделений Учреждения, как профильных, так и обслуживающих, и нет такого вопроса, в проработке которого не участвовали бы специалисты Службы.
«Сложность заключается в четком структурировании и эффективном распределении этих потоков информации так, чтобы исключить риски в деятельности Учреждения»,
– отмечает Дмитрий Позоров.
Служба правового обеспечения находится на пике проблематики и зачастую становится крайней точкой в принятии сложных решений. В свою очередь, глобальные изменения в деятельности Главгосэкспертизы России создают необходимость формирования новых регламентов и синхронизации работы учреждения, а также поиска новых креативных подходов в работе.
В этих условиях, по мнению Д.А. Позорова, деятельность подразделения требует от сотрудников широкого спектра профильных и смежных знаний, а также ответственности, внимательности, глубокого погружения в тему по каждому вопросу. Чтобы решить эту задачу, Дмитрий Алексеевич внедрил проектный метод работы с функциональным подчинением, выделил сектора ответственности, не зависящие от должности специалиста, и сформировал механизм их взаимозаменяемости. За последние годы ему удалось сформировать в своем подразделении отличную команду профессиональных, ответственных и увлеченных своим делом специалистов.