Оставьте свой отзыв
Опрос
Что Вам понравилось в новой версии сайта?
Выберите из списка:
Размер шрифта:ААА
Цветовая схема:ААААА
Изображения:Выкл.|Вкл.
8 (495) 625-95-95 Телефон в Москве
8 (800) 775-95-95 Бесплатный звонок по России Круглосуточно
Версия для слабовидящих

Штейников Алексей Васильевич

Штейников Алексей Васильевич
Штейников Алексей Васильевич
Заместитель начальника Управления
Административное управление



Алексей Васильевич – инженер по первому образованию и юрист по второму: в 1997 году закончил Пермскую государственную сельскохозяйственную академию имени академика Д. Н. Прянишникова, в 2013-м – Российский государственный гуманитарный университет. Начал трудовую деятельность в сфере оценочной деятельности и земельно-имущественных отношений. Затем занимал руководящие должности в системе органов государственной регистрации, кадастра и картографии, в Министерстве Российской Федерации по развитию Дальнего Востока.

Награжден Благодарностью от руководителя Роснедвижимости, Почетной грамотой Федеральной службы государственной регистрации кадастра и картографии.

В 2016 году Алексей Васильевич возглавил Аппарат начальника Главгосэкспертизы России.

«Мой самый интересный проект – участие во внедрении системы электронного документооборота. Задача была нестандартной, поскольку «коробочное» решение системы не обеспечивало выполнение поставленных задач. Необходимо было в короткий срок описать все процессы, регламентировать их и реализовать в системе. При этом стояла еще одна задача – коллеги должны были максимально быстро адаптироваться к работе в системе, поэтому важно было показать, что система является инструментом для решения их задач, но в этом направлении еще многое предстоит сделать».

«ВСЕ ЛОКАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ДОЛЖНЫ РАССМАТРИВАТЬСЯ СКВОЗЬ ПРИЗМУ ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ»

– Какими принципами Вы руководствуетесь в работе?

– Делать все лучшим образом, совершенствоваться даже в малозначительных делах.

– Ваш самый интересный проект?

– Участие во внедрении системы электронного документооборота. Задача была нестандартной, поскольку «коробочное» решение системы не обеспечивало выполнение поставленных руководством задач. Необходимо было в короткий срок описать все процессы, регламентировать их и реализовать в системе. При этом стояла еще одна задача – коллеги должны были максимально быстро адаптироваться к работе в системе, поэтому важно было показать, что система является в первую очередь инструментом для решения их задач, но в этом направлении еще многое предстоит сделать.

– Главные задачи на сегодня?

– Обеспечить предельную оперативность и автономность процессов доведения решений руководства, их контроля и исполнения. Максимально, где это возможно и эффективно, дебюрократизировать внутренние процедуры.

– Каким должен быть сотрудник Главгосэкспертизы?

– Способным выдерживать давление среды и уметь работать в режиме многозадачности.

– Ваше главное открытие, сделанное в последние два года?

– Осознание того, что все локальные задачи должны рассматриваться сквозь призму глобальных целей, поставленных руководством.