Оставьте свой отзыв
Опрос
Что Вам понравилось в новой версии сайта?
Выберите из списка:
Размер шрифта:ААА
Цветовая схема:ААААА
Изображения:Выкл.|Вкл.
8 (495) 625-95-95 Телефон в Москве
8 (800) 775-95-95 Бесплатный звонок по России Круглосуточно
Версия для слабовидящих

Плескачев Александр Владимирович

Плескачев Александр Владимирович
Плескачев Александр Владимирович
Начальник Управления
Управление методологии и стандартизации экспертной деятельности



Родился в городе Тольятти Самарской области. В 2001 году окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция».

С 1996 по 2014 годы работал на различных должностях в Прокуратуре Московской области, районных судах Московской области, Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии. С 2015 года начал работу в Главгосэкспертизе России в должности заместителя начальника Управления организационного развития и информационных технологий, в настоящее время возглавляет Экспертно-аналитическое управление Главгосэкспертизы России и является руководителем экспертной группы по созданию Единого государственного реестра заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства. Главными качествами для сотрудников Главгосэкспертизы России Александр Владимирович считает профессионализм, умение работать в команде и нацеленность на общий результат. При этом последний фактор оказывается настолько важным, что, хотя Александр Владимирович и старается научиться оставлять работу на работе, но это – то почти единственное, что у него пока не очень получается.


«КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ – ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ»

– Какой из тех проектов, с которыми работает Ваше управление, оказал решающее влияние на работу Главгосэкспертизы и развитие отрасли?

– Принятие Правительством Российской Федерации положительного решения по вопросу необходимости создания Единого государственного реестра заключений экспертизы проектной документации. И это решение было принято по результатам рассмотрения концепции и материалов, в подготовке которых мы принимали участие.

Я горжусь тем, что c участием наших специалистов созданы нормативные основания для создания ЕГРЗ и необходимые предпосылки для начала его ведения, в том числе в части перехода на оказание услуг по проведению как государственной, так и негосударственной экспертизы в электронном виде. Самым интересным и необычным проектом для меня стал проект перехода к внедрению информационного моделирования в проектировании и строительстве, так как по итогам его реализации будут кардинально изменены подходы к этим процессам. При принятии решений о капитальных вложениях весомую роль будет играть оценка затрат на эксплуатацию зданий и сооружений, а также завершен переход к новым, машиночитаемым форматам подготовки проектной и иной документации.

– Задача экспертно-аналитического управления заключается в том, чтобы …?

– Наша работа – нормативное обеспечение реализации перспективных идей и предложений, связанных с совершенствованием процессов проектирования, экспертной оценки проектов в строительстве.

– Такие масштабные проекты, как правило, должны быть реализованы в совсем немасштабные и очень сжатые сроки. Как справляетесь?

– Комбинирование способов организации работы как классических, так и в формате проектных офисов, формируемых из сотрудников разных подразделений, в том числе смежных подразделений, помогает.

– Изменилась ли Ваша работа за последние годы, и как она меняется прямо сейчас?

– Последние годы показывают постоянное развитие и увеличение количества запросов на необходимость реформирования действующих подходов в проектировании и строительстве, и это интересное явление, которое требует своего осмысления как социальный феномен.